モチベーションエンジニアリング

最近。

働くことのモチベーションをいかに高めるか。
そしていかにそれを維持するか。

ということについて考えさせられる出来事が続いていました。

まさにこのタイミングで。

ジャストレード社のシャチョーとしてがんばっている友人が。

モチベーションエンジニアリングなるものを紹介していました。

リンクアンドモチベーション社の事業の紹介を読んで頭に浮かんだのは。

リンクアンドモチベーション社の独自診断は。
先日会社で受験させられたリクルート社のR-CAPと似ていそうだ。

ということと。

昨年会社で実施された組織風土のアンケートはこの会社のものかな？
ところであの結果はどうなったんだ？

というソボクな疑問。

そして。

結局のところ。

組織ではたらく「ひとりひとり」が意識しなければ意味がないんだよね。

ということ。

たぶん必要なのは。

ひとりひとりが。

自ら心地よく働ける環境を作る努力をすること。
一緒にはたらく人にとっても心地よい働きかたをこころがけること。
モチベーションの源泉が違っていても大きな方向性は共有すること。

簡単そうなのにムズカシイ。

投稿者 noro: : February 19, 2005 11:33 PM | トラックバック